Empresas e instituciones adquieren software y subcontratan servicios de consultor\u00eda. No se trata de compras compulsivas, sino razonadas, que exigen sopesar muchos aspectos de muy diversa \u00edndole como, por ejemplo, la calidad, la escalabilidad, el retorno de la inversi\u00f3n, la rentabilidad, las licencias, los roadmaps de los distintos proveedores, etc.<\/p>\n
Sucede frecuentemente que los responsables de tomar la decisi\u00f3n final carecen de la especializaci\u00f3n necesaria \u2013tampoco tienen por qu\u00e9 tenerla\u2013 y est\u00e1n a expensas de:<\/p>\n
\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 la acci\u00f3n del personal comercial de los distintos proveedores
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 de los congresos, presentaciones y algunas publicaciones especializadas
\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 estudios realizados por diversos proveedores de soluciones, etc.<\/p>\n
Generalmente, se tratan de fuentes de informaci\u00f3n parcial, no independiente. De hecho, muchas empresas consultoras tienen contratos de larga duraci\u00f3n con determinados proveedores de productos de software, por lo que no siempre act\u00faan en provecho de su cliente \u00faltimo, es decir, que en su trabajo desarrollan una faceta de prolongaci\u00f3n de la acci\u00f3n comercial de ciertos distribuidores.<\/p>\n
El problema se extiende a la evaluaci\u00f3n de soluciones antes de su paso a producci\u00f3n. \u00bfEs lo suficientemente buena? \u00bfSe han realizado las pruebas necesarias? \u00bfQu\u00e9 habr\u00eda que hacer para detectar posibles problemas antes de su implantaci\u00f3n definitiva?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Empresas e instituciones adquieren software y subcontratan servicios de consultor\u00eda. No se trata de compras compulsivas, sino razonadas, que exigen sopesar muchos aspectos de muy diversa \u00edndole como, por ejemplo, la calidad, la escalabilidad, el retorno de la inversi\u00f3n, la … Continuar leyendo